經常稱讚下屬，尤其是對外人稱讚下屬，會讓人覺得你是一個有能力的人。這種稱讚會輾轉傳回下屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱讚他強幾倍，他自然會更加熱愛工作。 而如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你的無能，至少會認為你沒能物色到出色的人選。
- Nov 30 Fri 2007 21:46
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管理文章精粹70篇 精粹61 ○稱讚下屬
- Nov 30 Fri 2007 21:45
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管理文章精粹70篇 精粹60 ○認真傾聽
對任何下屬的建議你都該認真傾聽。在通常情況下，下屬都會經過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個「不」字就把他否定了，他會從此失去創造的信心。而傾聽和討論則會使下屬認清自己的不足，並有機會充實和提高。
- Nov 30 Fri 2007 21:44
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Wii簡易系列1 大家的賽車
- Nov 30 Fri 2007 21:43
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管理文章精粹70篇精粹59 ○忠誠
假如你對更大的上司過於忠誠，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進而損害了大家的利益，那麼，你的上司得到了你的忠誠，而你卻失去了下屬的忠誠。 正確的作法是你要發動大家一起想辦法來頂住，這時如果實在頂不住了，你的下屬也會認為你和他們站在一起。
- Nov 30 Fri 2007 21:42
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瑪莉歐&音速小子 in 北京奧運
- Nov 30 Fri 2007 21:41
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管理文章精粹70篇精粹58 ○成功陷阱
總在心裡把玩曾經的成功是很有害的，它會讓你變得固執。經驗是需要更新的，過去的成功絕不能保證今後的順利，適當的改變才能使你繞開成功陷阱。
- Nov 30 Fri 2007 21:40
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管理文章精粹70篇精粹57 ○信任感
如果你對下屬的能力經常懷疑，那你就想法換掉他。否則你事事參與、過問，甚至監督下屬工作的話，下屬會因此放棄自己的創造性，完全按照你的「正確指示」去工作，而保留自己的常識、經驗甚至靈感，進而形成下屬不是放開手腳去做，而是一邊猜測你的意圖一邊做。 你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點很容易暴露出來，你就會加重不信任，加重監督。 下屬也在摸索中成長，只要他還沒有放棄，你就該給他寬鬆的環境。
- Nov 30 Fri 2007 21:38
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NARUTO疾風傳 激鬥忍者大戰EX2
- Nov 30 Fri 2007 21:36
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管理文章精粹70篇精粹56 ○高人一籌
上司作為上司擁有決策權和領導權，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會挫傷下屬的積極性。比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據為己有。每個人都會迴避過於自負的人，過份自負只能讓人體察到你內心深刻的自卑情結。
